各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！
    今天是我們“江蘇中科機(jī)器人科技有限公司”第一次全體員工會(huì)議，在此，我謹(jǐn)代表董事長(zhǎng)向加入中科機(jī)器人的各位員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、公司簡(jiǎn)介
    在中科院常州中心、科教城和常州市政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，于2012年1月4日成立，公司將定于5月20日正式開業(yè)。公司為國(guó)有控股、個(gè)人參股的股份制公司。經(jīng)董事會(huì)決定下設(shè)四個(gè)部門，分別為：銷售部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、綜合管理部。銷售部、工程技術(shù)部、綜合管理部辦公地點(diǎn)在科教城，生產(chǎn)制造部在武建工業(yè)園區(qū)。
二、公司經(jīng)營(yíng)范圍
    公司依托中科院先進(jìn)制造研究所的先進(jìn)技術(shù)，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售為一體，為眾多行業(yè)提供現(xiàn)代化機(jī)器人相關(guān)設(shè)備和全自動(dòng)化生產(chǎn)線解決方案及配套設(shè)備。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于糧油、食品、飲料、醫(yī)藥、化工、肥料、水泥、玻璃、摩擦材料、耐火材料、鋼鐵、建材、環(huán)保等眾多行業(yè)。

三、發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)
    根據(jù)董事會(huì)決議，我們將在3年產(chǎn)值突破億元，計(jì)劃用五年時(shí)間打造成為業(yè)界首家上市公司。讓我們的員工和中科機(jī)器人共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。我相信5年后的今天我們中科機(jī)器人的每一個(gè)人，包括我，將會(huì)將有一個(gè)巨大的變化（將會(huì)實(shí)現(xiàn)我們來中科機(jī)器人的愿望、夢(mèng)想和價(jià)值）。

四、近期目標(biāo)規(guī)劃
    2012年是中科機(jī)器人重要的一年，是創(chuàng)業(yè)之年，也是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們２０１２年目標(biāo)任務(wù)是完成２５００萬，銷售部目標(biāo)是３０００萬。公司自成立以來，我們用了兩個(gè)月時(shí)間快速組建了一支團(tuán)隊(duì)，完成了公司總部和生產(chǎn)基地的裝修工作，制定了基本的企業(yè)規(guī)化和發(fā)展方向，同時(shí)可喜的是，在公司試運(yùn)行階段，生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行，截至到三月底，我們的銷售額已經(jīng)突破1千萬元，工程技術(shù)、銷售綜合管理、生產(chǎn)制造基地也漸入正軌化，在此衷心的感謝全體員工員的辛勤付出！

      但是我們還需要完善相關(guān)的制度、流程；擴(kuò)充我們的隊(duì)伍， 增加崗位，引進(jìn)各方面人才，給每一位適合中科機(jī)器人的員工搭建一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，與公司同步發(fā)展。
在不影響生產(chǎn)任務(wù)和按期交貨的同時(shí)，5月10號(hào)前，各部門需做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，包括辦公和車間環(huán)境整潔明亮；生產(chǎn)工作有條不紊；各項(xiàng)流程制度健全完善。確保5月20日順利開業(yè)，屆時(shí)將邀請(qǐng)有相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、中科院研究院、所專家、相關(guān)企業(yè)家、社會(huì)各界知名人事前來參加。我們?cè)跁r(shí)間短、任務(wù)重的情況下，希望我們的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔清正、高率辦事、節(jié)能降耗、公平、公正、公開工作；員工以廠為家，樂于奉獻(xiàn)。全員努力將5月20日開業(yè)做為一項(xiàng)公司政治任務(wù)來完成。

五、團(tuán)隊(duì)要求　
　  公司在成立初期，公司有很多的體制、制度、流程需要完善，很多的事情都要同時(shí)并行要完成，我希望大家都懷著積極的心態(tài)去工作，主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)和責(zé)任，是自覺自愿的工作，而不是帶著壓抑的情緒，被迫的心情去工作，只有喜歡工作才能把工作做好，這樣我們才會(huì)出高效率，得高收獲，公司才能快速發(fā)展，步入正軌。對(duì)新來的員工，要盡快適應(yīng)新的環(huán)境，老員工要給予新來的員工一定的幫助和理解，快速進(jìn)入角色。
    工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)，要提高管理能力，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于下屬犯的錯(cuò)誤，不要推脫，要給于員工幫助一起解決問題，幫助員工盡快成長(zhǎng)，也是對(duì)自己的一種提升。作為員工，也一樣，不要怕犯錯(cuò)，犯錯(cuò)不可怕，可怕的是犯同樣的錯(cuò)誤。要積極主動(dòng)的多擔(dān)當(dāng)一些工作，這也是對(duì)自己的鍛煉。

六、合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)制度
    公司將廣開言路，設(shè)立總經(jīng)理信箱，大家若對(duì)工作存在不滿或建議，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的做法不贊同，都可以寫下來，投放進(jìn)信箱，我們會(huì)安排專人開取。我們提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)思考，我們要?jiǎng)?chuàng)造一種思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍，提高我們整體的素質(zhì)。大家提出建議，這并不是不好的表現(xiàn)，而是一種主人翁意識(shí)的體現(xiàn)，哪怕提的不對(duì)不好，我們也要鼓勵(lì)，說明大家在工作中思考了，要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和價(jià)值，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展付出努力。特別是生產(chǎn)部門，對(duì)我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以提出好的建議，提高我們的工作效率，減少我們的返工作業(yè)，降低我們的成本。
       對(duì)此公司將建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于所提的建議無論采用或不采用，我們都是鼓勵(lì)的，一經(jīng)采用的建議，我們將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。我們要通過精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與公司的建設(shè)，要發(fā)揮大家的創(chuàng)造性，主觀能動(dòng)性，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。祝中科機(jī)器人全體兄弟姐妹們用最好的心情迎接每一天的到來！

謝謝大家！

總經(jīng)理  

二零一二年四月二號(hào)